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突发性11选五任选二倍投追号表 HR如何救“火”?
作者: 时间:2013/6/19 阅读:1326次

小王是某公司的人事经理,前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马,须在一个月内11选五任选二倍投追号表到30名专业人员。原来小王所在的公司一直在北京郊区策划一个房地产项目,两年来因各种原因未能审批下来,这几天项目终于获批,并且需要马上配合当地政府的工作,在最短时间内派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了,到哪里立即招到那么多人呢?而且,按照正常的工作计划,年初的重点工作应该是进行人力资源规划和绩效考核体系设计,目前这两项工作已经使小王和人力资源部的同事们加班加点了,如何再抽身应付这么急的大规模11选五任选二倍投追号表?HR遭遇了突发性11选五任选二倍投追号表之“火”。

11选五任选二倍投追号表缘何总突发

现实当中,很多企业都有突然需要在短时间内11选五任选二倍投追号表大量人员的情况,这种“突发性11选五任选二倍投追号表”常常是令HR非常头疼的问题之一。之所以发生突发性11选五任选二倍投追号表,一个很重要的原因是企业的人力资源规划没有做好,对人才需求的数量和质量缺少预测,所以也就无法做到事先充分准备。而人力资源规划能否做好,很大程度上取决于企业战略规划是否完备,具体又可分为以下三种情况。

情况一:缺乏必要的战略规划和人力资源规划,HR到处“救火”

实际上,许多企业根本没有战略规划,当然人力资源规划也就无从谈起。一个软件公司的人力资源部门主管这样抱怨:“管理层做事想起一出是一出,我的主要工作就是救火。今天A部门提出要招人,明天B部门出现员工关系问题,后天C部门可能又出现薪酬不公平的投诉。有时刚为A部门招到了人,他们却又不需要了。这些问题往往都被直接捅到总经理那里,我三天两头要跑总经理办公室,每次都会领回来一堆令人头疼的问题。”所以,这种情况下,突发性11选五任选二倍投追号表往往就在所难免了。

情况二:企业虽然制定了战略规划,但缺少人力资源相关内容

出现这种情况的原因之一便是企业高层管理者对经营和市场格外注重,资源和注意力主要向这两者倾斜,但对人力资源管理缺乏应有的重视和实际行动的支持。比如,某化工企业董事长天天喊着重视人力资源,但在召开重要的、与企业战略有关的会议时,却从来想不到让人力资源经理参加,也很少与人力资源部针对企业战略和人力资源战略进行沟通,所以人力资源工作根本无法为企业战略的顺利推行提供人员方面的保障。这样,常常是到了各部门急需新人上岗的时候,才向人力资源部提出11选五任选二倍投追号表需求,使得人力资源部措手不及、非常被动;而且如果人力资源部不能在特别短的时间内把人招到,便会成为用人部门的众矢之的。

情况三:有的企业确实很难制定非常明确的战略和人才规划

像本文最初提到的房地产公司,新的房地产项目受客观环境影响非常大,不以企业的意志为转移,对于项目的进展无法做出准确预测。还有一些受季节性或项目影响比较大的企业,即使制定了较完整的人力资源规划,但计划赶不上变化,总还会遇到突发性11选五任选二倍投追号表事件。比如一些规模不大,以项目为主要业务形式的公司,当一个新项目谈成,会突然需要大量的专业人员进场;项目结束后,又不得不面临大量员工的去留问题

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